Über seine Familie Geschäft, sagte Ingvar Kamprad in einem Interview mit dem Handelsblatt Walter PELLINGHAUZENU.
Der weltbekannte schwedische Konzern IKEA entwickelt, produziert und vertreibt Möbel, Haushaltsgegenstände und Haushaltsaccessoires über sein eigenes Vertriebsnetz.
- Herr Kamprad, die ganze Welt versucht, die Größe Ihres Vermögens zu erraten. Manche glauben sogar, dass Sie 2006 der reichste Mensch der Welt waren. Es stimmt?
- Das Forbes-Magazin hat mich nach Microsoft-Gründer Bill Gates und Finanzguru Warren Buffett zu einem der drei reichsten Menschen der Welt ernannt. Es ist sehr schmeichelhaft.
- Ist Ihr Unternehmen profitabel?
- Zunächst einmal übernehmen wir soziale Verantwortung. In diesem Jahr planen wir die Schaffung von 10 neuen Arbeitsplätzen. Wir investieren viel in die chinesische Wirtschaft. Unsere Produkte verbessern die Lebensqualität der Bevölkerung dieses Landes. Gleichzeitig denken wir nicht darüber nach, wann unsere Investitionen den ersten Gewinn bringen. Was wir jetzt in China machen, haben wir in den 90er Jahren in Russland umgesetzt. Und 1998, während der Wirtschaftskrise, verließen wir Russland nicht, obwohl fast alle Investoren in Panik gerieten und das Geschäft sofort abstellten. Der Kampf hat uns viel Geld gekostet. Natürlich profitiert unser Unternehmen jetzt vom Wirtschaftswachstum in Russland. Aber wir überstürzen nichts aus Profitgier.
- In der Presse wird ständig darüber diskutiert, wer Sie als IKEA-Chef ersetzen wird.
- Ich bin seit 20 Jahren nicht mehr IKEA-Chef. Der Chef eines Konzerns zu sein ist ein sehr schwieriger Job, es ist schwierig, ihn länger als zehn Jahre auszuüben. Daher hoffe ich, dass keiner meiner drei Söhne die Leitung des Konzerns übernehmen wird, obwohl sie alle bei IKEA arbeiten.
- Das heißt, keiner von ihnen wird den Konzern leiten?
- Wir diskutieren oft darüber. Ich bin davon überzeugt, dass meine Söhne nicht in meine Fußstapfen treten sollten, denn sie haben bei IKEA ihre eigenen Aufgaben, und zwar sehr interessante. Jonas hat Architektur studiert und ist heute für Produktdesign und -entwicklung verantwortlich, Matthias leitet die dänische Abteilung und Peter kümmert sich um die Finanzen.
- Allerdings beteiligen Sie sich auch in Ihren 80ern weiterhin an den Aktivitäten des Unternehmens. Warum brauchen Sie diesen Stress?
- Es ist positiver Stress. 25-30 Tage im Jahr besuche ich IKEA-Filialen in einem der Länder der Welt, es macht mir große Freude. Arbeit soll den Mitarbeitern Zufriedenheit bringen – ohne Zufriedenheit wird die Arbeit zur Hölle. Ich versuche, das Positive, das an einem Ort ist, überall zu verbreiten. Wenn beispielsweise IKEA in Toronto Sofas aus meiner Sicht besser präsentiert, dann werde ich den Mitarbeitern in Spreitenbach davon erzählen.
- Sie legen großen Wert darauf, dass leitende Mitarbeiter regelmäßig mit Kunden kommunizieren.
- Wir nennen es Antibürokratie. Jeder Mitarbeiter, auch der Leiter einer Abteilung in jedem Land, muss eine Woche im Jahr im direkten Kontakt mit unseren Kunden arbeiten.
- Kaufen Sie immer noch die günstigsten Tickets für Ihre Reisen?
- Warum nicht? In Deutschland angekommen sollte ich als Unternehmer des Jahres ausgezeichnet werden. Ich bin wie üblich mit dem Bus vom Flughafen direkt zur Zeremonie nach Düsseldorf gekommen. Der Sicherheitsdienst wollte mich nicht in die Halle lassen.
- Aufgrund Ihrer Genügsamkeit wären Sie kaum ein idealer Kunde für IKEA ...
- IKEA fördert sogar Sparsamkeit. Gewähren wir auf unsere Produkte eine Garantie von 25 Jahren, müssen wir damit rechnen, dass der Käufer das Produkt erst nach einem Vierteljahrhundert austauschen muss.
- Können IKEA-Möbel so lange halten?
- Mein Arbeitsstuhl dient mir seit 32 Jahren. Die Frau meint, dass man ein neues kaufen muss, da die Polsterung bereits schmutzig ist. Aber technisch ist der Stuhl wie neu.
- Haben Sie zu Hause nur IKEA-Möbel?
- Nein, nicht nur. Von meiner Mutter habe ich einen alten Stuhl und eine schöne Uhr hinterlassen. Alle anderen Möbel natürlich von IKEA.
Quelle-Advertology.ru
22.01.2007
Handelsblatt